Für die Zukunft arbeiten

Titelbild zum Arbeitsgebiet Effizienz

EFFIZIENZ

Titelbild zum Arbeitsgebiet Innovation

INNOVATION

Titelbild Netzwerk

NETZWERK//CONSULTING

Porträt Ulrich Kohaupt

Grundsätze meiner Arbeitsweise

  • Ich strebe nach ökonomischer und ökologischer Balance für meine Kunden.
  • Effizienz und Innovation gehören zusammen.
  • Immer auf der Höhe der Zeit zu sein ist ein Muss.
  • Vertrauen, Zuverlässigkeit und gegenseitige Achtung bilden für mich das Fundament jeder Zusammenarbeit.
Titelbild Effizienzberatung, Workshops und Auswertung

EFFIZIENZ

Eine deutliche Steigerung der Effizienz im Umgang mit Energie und Rohstoffen ist notwendig. Die stark wachsende Weltbevölkerung und der damit verbundene steigende Bedarf an Ressourcen jedweder Art machen dies erforderlich. Selbstverständlich betrifft dies sowohl den privaten Wohn- und Lebensbereich als auch die Wirtschaft.

Effizienzberatung konkret:

Effizienzkonzepte für Anlagen- und Gebäudetechnik

Die Technik von Anlagen und in Gebäuden sind maßgeblich für den Energie- und Materialverbrauch und damit für die Wirtschaftlichkeit.

Ein Effizienzkonzept kann für das gesamte Unternehmen oder auch für einzelne Maschinen oder Prozesse erstellt werden. Es beschreibt mögliche Einsparpotenziale, schätzt die damit verbundene Investitionsbank und beschreibt die Wirtschaftlichkeit. Ziel ist es unter anderem, Prozesswärme oder Prozesskälte mit erneuerbaren Energien zu erzeugen. Weitere Ziele sind, den Energieverbrauch der Produktionseinheit zu reduzieren oder die Rückgewinnung von unvermeidbarer Abwärme zu gewährleisten.

In der Regel hängt die Höhe des Investitionszuschusses von der Höhe der Einsparungen ab. Je kleiner der CO2-Fußabdruck wird, desto größer ist der nicht rückzahlbare Zuschuss.

Erfahrungsgemäß wird die größte CO2-Einsparung bzw. der größte Zuschuss durch einen grundlegenden Wechsel der Technologie erreicht. Dies gilt zum Beispiel für 3-D-Druck gegenüber Metallbearbeitung oder für den Ersatz der Kompressionskältemaschine durch einen Freiluftkühler.

Geförderte Beratung ist mit 6.000 € Zuschuss möglich; BAFA DIN 16.247.

Energiekonzepte für Nichtwohn- und Wohngebäude

Der Großteil der bestehenden Gebäude entspricht nicht den heutigen energetischen Effizienzansprüchen. Sie tragen ganz wesentlich zu den CO2-Emissionen bei. Durch individuell erstellte Konzepte bzw. sogenannte Sanierungsfahrplänen werden Möglichkeiten zur Energieeinsparung erarbeitet und dargestellt. Anhand dessen werden Umsetzungsmaßnahmen definiert und die notwendigen Anträge auf Investitionsförderung gestellt.

Geförderte Beratung ist mit bis zu 8.000 € Zuschuss möglich; BAFA DIN 18.599.

Fördermittelberatung, Investitionsberatung

Zu fördernde Maßnahmen können sein: die Dämmung von Außenwänden und Dach, neue Fenster, Türen, Tore, die Umstellung der Heizung auf erneuerbare Energien oder im Nichtwohnbereich zusätzlich der Einbau einer energieeffizienten LED-Beleuchtung. Auch der Einbau einer modernen Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung ist eine denkbare Maßnahme.

Ergänzend biete ich umfassende Fördermittelberatung für Investitionen an. Diese betreffen Digitalisierung, Maschinen und anderes.

Energieaudit

Größere Unternehmen, sogenannte Nicht-KMU, sind verpflichtet, alle vier Jahre ein Energieaudit durchzuführen. Dies ist an die DIN EN 16.247 gebunden. Inhaltlich entspricht es den Energiekonzepten für Unternehmen und soll der Unternehmensleitung Hinweise auf mögliche Optimierungspotenziale ergeben. Durch die Regelmäßigkeit der Wiederholung werden die vormals vorgeschlagenen Maßnahmen auf ihre Umsetzung hin beurteilt.

Energieausweise

Energieausweise für Gebäude sind sowohl für den Verkauf als auch für die Vermietung von Gebäuden und Wohnungen verpflichtend. Je nach Rahmenbedingung werden die bisherigen Verbräuche zugrunde gelegt oder aber eine umfassendere Bewertung des Gebäudes.

Effiziente Beratung ist ebenso wichtig. So werden in einem ersten Gespräch die Wünsche und Ziele der Gebäudeinhaber und der Unternehmer aufgenommen. Dies wird unter Umständen durch einen Workshop mit Mitarbeitern des Unternehmens ergänzt. Daran anschließend erfolgt in der Regel die Auswertung von Unterlagen und Angeboten, die Ermittlung von zusätzlichen Daten, die Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen einschließlich einer ersten Wirtschaftlichkeits­betrachtung. In weiteren Gesprächs­runden mit den Inhabern, der Firmenleitung und den Mitarbeitern erfolgt eine weitere Detaillierung der Maßnahmen und deren Priorisierung.

Titelbild Innovationsworkshops, Strategien, Fördermittel

INNOVATION

Innovationen in neue Produkte und Dienstleistungen sind für jedes Unternehmen dringend erforderlich. Sie müssen sich nach meiner Überzeugung an den genannten Nachhaltigkeitskriterien ausrichten.

Innovationsberatung konkret | Ablauf:

  • Innovationsworkshops
  • Präzisierung von Innovationsideen
  • Umsetzungsstrategien & Maßnahmenpriorisierung
  • Wirtschaftlichkeits­betrachtungen
  • Fördermittelsuche & Antragstellung zur Bezuschussung

Nach einem ersten Gespräch werden im Laufe von Arbeitstreffen Ziele näher definiert und Möglichkeiten diskutiert. Das Erkennen der eigenen Fähigkeiten ist eine der großen Aufgaben einer Innovationsberatung. Und wie diese zu den zukünftigen Märkten passt, wird der Inhalt von Workshops sein. Dabei entstehen auch sehr viele Ideen über zukünftige Märkte, Bedarfe und die eigenen Möglichkeiten. Neben der reinen technischen Innovation werden ebenfalls oft organisatorische Optimierungspotenziale deutlich, die oft kurzfristig umgesetzt werden können. Mein Beraternetzwerk erlaubt auch hier die fachliche Begleitung.

Anträge bei Landes- und Bundesprogrammen, z. B. Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM).

Titelbild Netzwerk

BERATUNGS­­NETZ­­WERK FÜR ORGANISATION, PRODUKTION, BETRIEBS­WIRTSCHAFT

Nachhaltigkeit ist ein Querschnittsthema, betrifft jede Abteilung, jede Handlung, jeden Mitarbeiter. Die betrieblichen Tätigkeiten übergreifend zu bearbeiten ist eine Herausforderung. Damit meine Kunden auch diese Herausforderung effizient meistern können, bin ich Teil eines umfassenden Expertennetzwerks, das alle Teilaspekte einer betrieblichen Organisation abdeckt.
Diese sind unter anderem: Produktionsplanung, Controllingaufbau, Führung, Vertrieb.

Häufig steht zunächst meine Effizienzberatung im Vordergrund. Doch dann werden immer wieder Fragen der Betriebswirtschaft, der Betriebsorganisation, der Produktionsplanung oder der Führung aufgeworfen. Die Bank fragt nach einem Businessplan, eine Investition in eine effiziente Anlagentechnik setzt eine andere Produktionsweise voraus, das Personal und die Führungsetage müssen sich neuen Aufgaben stellen. Dann ist in der Regel Erleichterung spürbar, wenn ich zusätzlich auf kompetente Unterstützung verweisen kann.

„Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht.“

Marie von Ebner-Eschenbach (1830–1916),
mährisch-österreichische Schriftstellerin 

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